网游公会如何建设 复制 抄袭 粘贴 各种手段啊

布拉格の战哥

网游公会一大忌：鄙视新人。要知道一个公会想要达到强大，是由千千万万的新人把你垒起来的。而鄙视新人就是自取灭亡。有的公会可能会说，我有铁杆老会员，有老会员就可以了吗？打个比方，我们发现了一个金矿，有100吨金子，他不可能变出200顿来，我们把这个金矿的资源全部开采完了，这个时候，手上有100顿了，但是不要忘记还会有缩水的。而其他同样开采的，他开采4个5个甚至更多，他就有4*100 5*100的资源，就算他的缩水率50%，他也比你死抱着一个金矿的资源多。我想很多人都看明白了吧，换到公会来说，一个公会一开始的时候第一个游戏狂招一群人，例如招募了100个人，这100个人里面七七八八原因留下来的只有50个人，这个公会就50个铁杆会员。而其他公会不停的吸收新人，第一次100，第二次100，几次一弄说不定人家留下来的有200，300之多，人家的资源相当的强大了，人才也就更多了。


　　看过很多公会因为没有人才导致很多工作无法开展，其实并不是没有新人来，而是他们把新人都排挤了出去。新人资源就像一个无限大的资源一样，抓住了这个资源你就可以让公会有几次质的改变。


　　新人我们怎么定义？我觉得新人不是真正的新人，有些人来到你的公会，对于你的公会来说他是一个新进来的成员，可以定义为新人，但是说不定这个新人是某个公会的**，或者说是在某个领域相当有才华的人，来到你的公会他是新人，说不定他的能力完全超越了你公会所谓的老人，如果你抓住了，你可以从这个才加入的新朋友身上吸取到更丰富的经验。


　　以前玩游戏的时候老会出现一个问题，一个新成员加进来，他是第一次玩这个游戏肯定什么都不懂，这是正常的，我们谁玩游戏说是一进去就会玩的？都是从不懂到懂，新成员加进来问一些比较简单的问题，出现老会员要么不理他，要么就骂人家，这样怎么能留住这个会员？而这个会员说不定就是一个很强的管理人员，说不定是一个很强的游戏狂人，他如果想玩这个游戏一直玩下去的话，没有不知道的，最多就是时间问题，过了不久这个新人成为了全服第一，这样的人才就给这样的浪费掉了。


　　很多新人加到一个公会，一个团队里，他不会立马就显示自己的才能，他会先问问题，如果所有的问题都会有人来解答的话，对于这个新人来说，他会觉得这个公会，这个团队里的人没有架子，很值得一直待下去。有才能的人到了后期会给公会和团队一些意见，从这些意见中就可以看出这个人是否有才能。通常我把这些人称之为千里马，千里马需要好伯乐去发觉，一个公会的会长就需要这样的能力，辨别出那些是千里马，而一个普通的人千里马在他的眼里就是一匹普通的马。但是会长也不可能去发觉所有的人，这个时候就需要各个部门的**也同样有这样的才能，各个部门的**是否有这样的才能，就要看会长的能力了，会长无能下面的人基本都无能，会长有才能下面的人基本都有才能，为什么这样说？遇到一个无能的会长，有才能的人就会远走高飞，谁有那么多的时间去辅助一个无能的领导者？给了你很多很有建设性的建议而全部被无视，谁都会心灰意冷。老话说的好：三人行必有我师。包裹我在内，就算我有在丰富的经验，我都会听取所有人的意见，因为他们的意见当中就有我没有想到的问题，经验丰富不过就是在某些问题上先想到。如果一个会长经验不丰富，我建议多听听别人的意见，这样也是一种学习，做公会没有人说是生下来就会，我做公会的时候也是摸索+听取，不断的改进。做公会是一个很费脑子的工作，作为会长就是天天要想。


　　个别会长不要把自己想法定位为最完美的，没有人能说我想出来的东西是最完美的，包裹我在内，我的想法只能做到比较完善，但是无法达到完美。而且做为会长不要一蒙头就想某一个部门的问题，会长是什么？会长是管理全局的人，而并非是某一个部门的**，不能说我对这个比较有经验我就搞他的，其他的没有经验我就不搞，或者说是瞎搞乱搞，这样其他部门的就会有意见，作为一个全局领导者，对哪个部门有无经验都要认真的去做，不懂就问不懂就请教，有些东西并不是你想的那么容易。有些会长喜欢把部门设置的很少，对于一个新公会来说人手不够是应该这样，但是对于一个人手充足的大中型公会来说这个是不可取的，因为部门多要想的东西就多，压缩部门只能说明你害怕去想更多的问题，而合并在一起也不是说的那么容易。有些部门做的事中有些可能重复，但是要看大方向是否重复。例如外交和宣传这两个部门大方向重复所以可以把他合并到一起，而其他的例如外宣和文化合并，我觉得极为的不妥，他们做的事一样吗？我不认为，只是一开始的时候设置有问题，或者是两个部门之间的协调有问题而已，并非做的事一样。看你如何去定义，外宣我定义为联系媒体和媒体宣传，公会外交我觉得都可以去掉，现在的公会外交无非是参加参加公会活动等，并没有什么实质性的东西。而文化我定义就是公会内的文艺活动，和公会举办的大型活动，这两个部门做的事一样吗？问题就存在在公会外交参加其他公会活动上，其实这个很好设置，有其他公会的人来邀请，可以外宣的接待，也可以人事的接待，记录下时间地点发送给文化部人员，以后这样的都让文化部的去，去干什么？学习！以便以后自己公会搞活动的时候有经验，同时也不得罪其他公会。自己公会对外邀请可以完全交于文化部来做这个工作，我觉得对外邀请除了公会的大型活动，如周年庆这样的，小型的就不要邀请，老邀请老邀请别人也会觉得无聊，而且不一定会有人来，不如自己公会搞搞，把自己公会的气氛搞上去。


　如果是公会战略合作问题，这个就可以直接需要外宣部**和会长单独谈，因为这样的事并不是下面的人可以决定的。如果两部门合并，我想问下，文化的主持人还要去搞联系媒体？外交联系媒体的人还要去搞主持？主要的东西不能忘记了，公会需要媒体发号给公会，这是公会的生存之本，不要为了意义不大的公会外交而放弃了公会的生存之本。如果出现公会拿号靠个人，而这个人并非外宣的联系人员，只能说这个公会的管理系统有问题，这个问题很大，如果这个人走了？不把东西移交，公会以后的拿号怎么办？所以会长想的问题要很多，要从单方面想起，不能因为某一个小问题而忽略了大方向的大问题，要知道做出了如此巨大的改动而要把他在改回来难度更大。会长一定要多方面的多想啊！


　　作为公会的一会之长，会长的责任是相当巨大的，前面我简单的提到过会长在一个公会需要做什么，但是个人理解的不同，也就会出现会长要做的工作就不同。但是可以肯定的是，会长是管理公会全局的人。什么人可以做会长？什么人都可以做会长。为什么这样说呢？对公会负责的就会选出真正有能力做会长的人，而不对公会负责的，随便拉个人来做也是可以的。但是后者完全就是拿自己的公会前途开玩笑。其实会长的要求是很高的，可以这样说，会长要是一个样样精通的人，要有长远的眼光，要有扎实的管理能力基础，我一向提倡先稳定好公会的管理层公会的模式公会的基础在进行质的升级，光有长远的眼光一点用都没有，大好的未来谁都会畅想，但是你要先解决眼前的问题，打牢基础后才能去畅想未来。就像建一栋大楼，肯定要打好地基，打好打牢了地基才能一层一层的往上盖，不然就是建的越高倒的越惨，公会也是一样的道理，公会的管理系统就是这个地基，如果一个管理系统都是乱的，人事、外宣、统战等部门都还没完全的运作起来，或者说运作的还不是很顺，就马上的去开打开战，到头来累计的问题一起发生，就是轰然的倒塌。所以基础没打好就不要想着以后怎样怎样，就想想现在的，如何打好这个基础，基础是关键，这是我一直提倡的。有人会说基础这个东西什么时候为打好很难说，确实很难说，这个时候就需要会长的判断，你会长认为什么时候为打好了。我认为各部门分配合理，各部门的规章制度严谨，各部门的协调顺利，各部门没太大的停歇基础就打的差不多了。但是我要说基础没有完美的，如果你非常达到完美在进行下一步的话，那你几年估计都打不好。基础打好后，你就可以来升级你的公会了，这个和玩游戏其实差不多，你建立了这个哪个必要东西后才可以升级到下一级，建立更强大的东西，公会也是这样，公会的基础没打好，其他都是白搭。


　　我建议会长不要游戏和管理兼顾，因为这个是兼顾不起来的。一天24小时，睡觉就算8小时吧，就还有16个小时，会长年龄不能太小，虽然说以前我们都是20的样子开始做公会的，有的甚至更年轻，但是20岁的人**经验太少，虽然说是网络。但是现在的网络越来越接近现实化，有现实**经验丰富的人来带效果会更好，而有**经验的肯定也是上班的人了，一天最少也要8小时吧，也就是说就剩下8小时的时间了


　　在这8小时里，中午休息加上下班路程、晚上吃饭，可能也要用4个小时，真正开始上公会的时候最多晚上7点到11点，4个小时时间，而在这4个小时里来管理公会的事务就很吃紧了，更不要说你还有时间来玩游戏了。也有时间多的，天天不上班的。但是毕竟现在这样的人很少很少了，所以我一直都不提倡会长游戏和管理兼顾。如果你非常的喜欢玩游戏那你就去做游戏内的负责人，如果你想管理公会就老老实实的来管理，不要一边玩一边管理，这是对公会的不负责。


　　虽然说不让会长玩游戏，但是不代表会长不要去理解游戏内的东西，会长同样要相当的了解，不仅仅是游戏内，我觉得会长要了解所有部门的工作流程，这样会长才可以很好的去评估各个部门的工作做的怎么样。以前我就遇到过这类的情况，一个部门做的事其实是非常的不错了，同等于其他部门的工作态度和效果是可以排在第一的，但是因为会长不了解这个部门，把这个部门勤勤恳恳的工作全部抹杀，就说他们没有效果，这样做无疑伤害了他们的心灵。还有一种情况就是会长乱下达任务，给的任务都偏离主题，下面的人做的事不就根本就不在题目上。所以说会长自己就要了解，下达任务明确紧扣核心，下达的任务量合理均衡，各个部门的去做，任务的完全质量不要谁去说，自己去看，自己有经验，好就是好，不好就是不好，完全达到公平公正，这是很重要的，要知道一个公会90%的会员是不知道管理工作应该怎么做，他们来认定一个部门是否为公会做事勤奋不勤奋完全取觉于会长，如果会长老是不认可这个部门做的，会员们就认为这个部门没有为公会做事，其实呢？可能事实恰恰相反。


　　会长不仅仅是管理者，他更是一个辅佐者，如果说一个部门的部长对这个部门很了解，做出的事基本都和会长想的一样，任务完全都达到会长的要求，这样的话会长会很省心，同时也有可能各部门的部长有做法和想法并不是很到位的时候，这个时候就需要会长来指导他们，这个时候会长就是一个老师，如果说会长自己都不懂，更不要说指导其他人了。会长不懂，部长也不懂，这个部门不乱何起？会长想省心必须要把下面的人全部的给带起来，不要怕人家有经验就单飞了，就算单飞也无所谓，人往高处走水往地处流，这个道理现实里都经常发生，何况网络世界里，但是我要说，人往高处走，他去了个更高水平的会长哪里，但是他认可你就因为很高了，在你这里可以学习到很多东西，那他为什么要走呢？走的原因无非就是，他在你这里学习不到更好的东西。


　　会长并是高高在上者，他只是要比普通的会员奉献给公会更多的东西，这是我一贯说的，对于公会的管理层也是这样，既然你加入到公会的管理层来，不是说你比普通会员高一级，而是要比普通会员奉献更多。会长其实也是一个普通会员，对于普通会员，会长更多的是亲和力，会长确实要有威镇力，但是这个力度并非用在所有地方，会员们觉得你这个会长没有架子，很和蔼，会员们就不会想要离开，管理层的人员也是这样，玩家加入到一个公会，就是要享受被尊重的心情，不是加进来给谁做下人的。要知道很多会员只会觉得你可以信任的时候，才会给你更好的建议，因为他们相信你可以把公会建立的更好，有些建议其实是相当不错的。有些会长在语音平台上喜欢把自己关在自己的办公室里，频道紧锁让人望而生畏，或者就是你有建议和他说给他冲多远的，以前我就遇到过，无聊加了一个公会，其实是有个朋友邀请我去的，就是让我去发现他们的问题，我呆几天把问题收集了下给了他们的会长，会长直接就无视掉了我的所有意见，“你是新人难道你还比我有经验？”“我们没有主攻游戏，玩到哪里算哪里，只要有我，我就可以让XX公会不倒，游戏内我就可以让XX公会打出一片天地”


　第一句话为什么他会这样说？鄙视新人，因为我是新人，所以新人说出来的话是绝对没有道理的，这是部分公会的思想。采用我前面的话，谁说新人就一定是新人？


　　第二句话，这是一个公会会长说出来的话吗？哪个正规公会说是没有主攻游戏？


　　玩到哪里算哪里？一天换N个游戏？哪个出来新的就玩哪个？这样的公会能发展下去真是出鬼了。里面的会员给他折腾个几次我看也要换公会了/以前这个公会还经常能在门户网上看见，而现在，我都无法找到这个公会了。作为一个公会的会长，最起码要具备最基础的管理功底，会长90%的任务就是去管理，而管理一巧不通就会玩游戏，那不如去做一个游戏里的总负责人，好好的玩，不要占在会长的位置来坑害整个公会，我觉得这样是对公会的极度不负责任。


　　这次我还是要来说会长，因为这是公会的灵魂，是公会的核心，会长的能力完全投放在公会上，合理的收放权限也是考核一个会长能力的基础，会长要知道什么时候应该放，什么时候应该收。放，怎么去放，放的尺度是多少。收，怎么去收，收的尺度是多少。很多公会的会长喜欢把权全部收到自己的手上，连部门收人这样的小事都要亲自过问，我觉得这样完全是无视部长的存在，如果是这样你让各个部门的部长怎么


　　想呢？有职无权，人家想帮公会出力都出不出来。既然各部门都有部长，他们都是一个部门的**，就应该让他们去自己管理好自己的部门，会长不要多插手，既然让人家当部长就要信任人家，大胆的放手让他去展现自己的才能。


　　以前看过一个公会，各部门都有各部门的规章制度，我觉得很好，但是会长还要在搞个全公会的规章制度，两个制度完全冲突，我觉得这个就是画蛇添足，各部门都有了自己很好的规章制度了，还要在搞出来一个什么制度？而且各部门的性质不同，当然要有针对性的去写各部门的规章，不需要你搞个大的在搞个小的那么多的制度，我觉得就是在浪费人力物力。各部门的规章制度让各部门自己写，一锻炼各部长的能力，二就是完全的信任他们，作为会长可以给他们的规章制度一点意见，或者就是他们没想到的可以指点一下，这样就可以了。各部门出现的问题让各部门自己解决，会长可以提出这个部门的问题，给出公会后面希望看到个什么样的结果，至于怎么去处理，怎么去做，由各部门自行解决，不需要会长亲自去过问，老是亲自的话完全架空了部长，人家还怎么愿意待在你这里为你做事？可能有些会长会有顾虑，怕一个部门权利太大，最后带着整个部门飞掉，我可以告诉你们，完全是不可能的，一个很有能力的人来做了部长，既然他愿意在你这个公会待下去他就不会走，如果你会长很有能力很有魅力，他就更不会走，如果你带的公会很有名，公会实力很强，他就更更更不会走，谁不想待在一个大陆都有名的公会里呢？如果他们都走，只能说一会长没有能力，他们觉得是在浪费时间，二公会实力不行，要去更有名更好的公会，三完全在这里展示不了自己的能力，老是被架空，这三个原因完全都是会长和公会的原因，并非他人的原因。


　　放权要大胆的放，但是也不能说乱放，该抓到手上的权还是要抓在手上，不然依然会出问题，但是这里我要说，并不是把各部门的部长都搞成自己人，就是收权，我觉得这样更会出矛盾，我个人觉得，有才能我就让你做，你不服我要让你知道我比你更有才能，让你心服口服，这样才能让人敬仰。所以一般我带其他公会的时候，就我一个人去，我自己的亲信我一个不带，也不会说我做了会长之后把他们都拉进来，我来的时候你给我什么人我用什么人，不行的就从公会自己的新人里提拔人才，收权要收的让人服气。


　　我的公会构架理念是会长，各部门部长，我都不推荐有副会，副会有什么用？我有各个部门的部长了，我要副会有什么用？有一个情况要副会，就是会长在线时间很少，就需要一个副会来提他下达要求，这个时候是可以要的。如果一个会长有充足的在线时间，那就不太需要副会。有些公会出现什么情况，好几个副会，一个副会管一个部门，那我要请问，那这个部门的部长是干什么的？他们俩做的事不就是重复？或者还有一个副会管好几个部门，那要会长有什么用？不需要这样的副会来插一杆子。副会其实就是好听，如果会长合理设置的话，没有人愿意做副会，都愿意做部长，我提倡构架要清晰简单，不要像迷宫一样的管理构架


　　有人要说，俊彦你不是提倡兵权一定要抓在自己手上的吗？不错，我是这样提倡，但是不代表要我去带游戏，依然统战部长说的算。可能又有人说，统战部长并非我亲信，没关系，你可以让他变成你的亲信，尊重各部门，尊重各部长，会长可以和部长商讨，但是你不要老拿权利来压他，那是不行的，就是我上面说的道理，我相信统战或者军团不会有人会走，到了最后他们都听你的，兵权其实就是在你会长的手里。


　　有些东西会长一定要拿出威镇力出来，例如我以前看过一个公会，他们有内阁，内阁的成员是各部门的部长，这些都没有问题，问题出在哪里，我觉得，内阁讨论的事是整个公会牵涉到所有部门的时候来决定，如语音里统一称号这样的，各个部门都要变，就要看大家的意思，不能说你会长说可以就可以，会长的意见只能占大部分，不能占全部，这里在注明下：牵涉到所有部门统一性的时候，内阁来定。不能说是，单个一部门自己内有所改变的时候也要你内阁来决定？他们自己就可以搞定，而且不牵涉其他部门，对公会无任何的改变，我要你内阁决定什么？自己部长就可以决定，最多和会长商量下，会长同意就OK，完全就是小题大作，到最后是什么？内阁人员就像都是会长一样，那还搞什么搞？你这会长做的真是...我也没什么话可说了。换句话来说，如外宣自己想减少几个部门，或者添加几个，有必要人事的，技术的等其他部门的来定？说个不好听的，你懂吗？这里我可以说，一个部长对他所管理的部门应该是绝对了解，但是了解其他部门的部长很少，也就是所谓的全能型的部长很少，而且其他部门你最多只能说是给点参考性的意见，而并非有决定权。这个时候会长就要把这个权利拿回来，不然会对你整个公会都出现误导作用。


　　还有就是公会的元老，把自己也当做会长，公会的元老是公会的老功臣，对公会的贡献什么不用说，作为元老可以去发现公会问题来向会长汇报，要求会长解决，但是不能自己行使会长权限，如果你要这样，不如你来做会长，又不愿意做会长，又要行使会长的权限，这怎么说呢？我觉得元老是一个公会的监督人，而并非公会的管理人员。而且还有出现元老抓着公会的兵权，公会的帐号权，公会的财务权，而并非是公会的部门可以插手，那这个公会还要部门干什么呢？要部长干什么呢？元老想为公会做事，那就来担当职务，不要不当职务，又抓着公会的重要权利不放，这是相当危险的，这是会长被架空了。这样的会长也是形同虚设了


　　部门之间的矛盾是公会经常出现的问题，也是所有公会头痛的问题，也是每个会长头痛的问题，在这里会长就要做好协调作用，但是我觉得临时抱佛脚这样的做法无法彻底的解决这个问题，出现一次矛盾会长做一次和事老，两次三次可以，老出老出你不烦我都烦了，到后面就不是你能合稀泥合起来的了，像这样的问题就是要从根本来解决他。


　如何解决呢？首先我们要知道部门矛盾的导火索有哪些，我觉得其实就是一个问题，部门之间的不沟通而导致我认为你做的不好，你认为我做的不好；以前我就遇到过一个这样的公会，前面的文章我就说过，各个部门直接是环环相扣的，各部门之间的协调关系是很密集而频繁的，一开始的时候会长就要在开管理层会议的时候讲清楚这个问题，而且必须严肃的来说，而每次的会议说的都是一些无实际意义的事，而把重要的事放到脑后，就让各部门的部长自己去协调，对，他们确实要自己去协调，但是前提是会长必须把这个问题先规划好，到最后我这个部门要你哪个部门配合的不配合，你这个部门要我这个部门配合的不配合，矛盾当然就出现了。然后就是部长跟会长打小报告，说他这个部门什么事不做，会长也什么都不问不调查，然后就批评，就是我前面说的，其实说不定人家这个部门做的事是最好的，人家当然有意见，你打我小报告，我就打你的，矛盾更加升级一步，到最后就是你有本事不要叫我部门的做事，俗话说的好，分工不分家，而最后出现分工又分家的局面，你公会怎么能搞的好？这样的事会长要负有大部分责任，是你一开始的规划有问题。


　　各部门直接的协调确实要各部门自己来完成，但是不是说会长就没有事了，会长在开管理层会议的时候要反复的说反复的说，说什么？当然就是说各部门之间协调的重要性，以至对公会的良好发展，你会长先说了，先给了他们一个警示，而且反复的警示，各部门就会觉得会长很看重这个环节，做事的时候自然就会按照规矩来。然后在严肃的给出赏罚制度，可以打比方来说，例如：公会要做某个游戏的内测宣传**，要求X年X月X日之前做好发各大门户宣传，如果没有做好，会调查是哪个部门没有做好，而不是没发出去就是你外宣部的责任，不是这样的，要知道做一个**，首先游戏内的采集资源，这就是统战的事，然后采集的资源给技术，由技术来做，中间这段的事就是技术的事，最后完成了由外宣来发，这里牵涉到三个部门，分工明确，赏罚也明确，也不能说要错大家一起错，要对大家一起对，统战的采集好了，技术的错拖延了时间导致任务失败，那就是技术的错，因为统战没采集而任务失败就是统战的错，外宣的没有发那就是外宣的错，这样做到公平合理，各部门都不会有意见，也不会有矛盾，因为会长处理问题公正公平，大家也没什么好说的，谁的错就是谁的错。


　　但是我要说，会长绝对不能特意的保护谁，不能说这个部门的部长和我关系好，做错了事就不批评，这是不行的。我一般就是和我关系非常好的我批评的更严厉，要求更加的严格，因为他们知道我的做事风格和做事态度，还出错难道不应该更加的批评。这里还要说一个，会长布置任务的时候，自己要先想好，这个任务的时间性，这个就需要会长要有丰富的经验了，例如：我要做一个**，某个游戏内测的，首先我要知道这个游戏公测是什么时候，比如有一个月，这个时间是充足的，然后从统战的采集到技术的做完要多少天，最后在加上外宣全部发出去到完为止，一共要多少天，如10天，但是会长发布任务不能是10天，要放一点时间，做事我讲求宽松的环境，不能说是刚刚好，这样做事会有压力，给15天，这样还没有完，然后要想这15天怎么分，统战采集给多少天，技术**给多少天，外宣宣传要多少天，不能说是每个部门5天，要按照这个任务在哪个阶段的困难度来算，要分配合理。


　　这样一个流程下来，部门之间不会有问题。如果又出现一点点的小苗头，会长就要立马拿出来就说，把他给强压下去，后面处理起来这个问题，就会是相当的轻松。


　　有些公会会出现部门和军团之间的矛盾，他们之间的问题并不太是协调之间的问题，而是尊重的问题，军团自大不尊重部门，这个是占多数的，最起码我看很多公会出现的问题都是军团先带起来的，军团是游戏内拼杀的人，他们是在前线战斗，足球里他们就像前锋一样，进了球闪光无限，这种情况下就有点看不起身为中后卫和门将的部门了，部门其实做的都是默默无闻的事，就向我前面说的，90%的会员都不会知道他们在做什么，做了些什么，尤其是玩游戏的会员，就觉得自己是公会最重要的，这样的想法是错误了，而更可怕的是，会员有了这样的想法而军团的管理人员却没有出来制止这样的想法，而是默认的。说的不好听，在游戏里面玩的在好有什么用？我经常打的一个比方：游戏就像一个圈子，圈子里有1000人，你在这个圈子里非常有名也就999个人认识里，而圈子外有几亿人。你自己做的事就是让圈子里的人都认识里，而部门做的事，是尽可能的让圈子外认识你的人更多。所以请那些自大的人放下你的自大，人家做的事比你更加的有资格去骄傲


　　这里不是评击军团，如果没有军团在游戏里拿东西来宣传，部门也没有什么事可做的了，他们也没有什么可宣传的。所以做为会长，军团和部门要平起平坐，而并非谁高一点谁低一点，大家都要学会尊重。前面我提到过，会长要是全能选手，但不是说只是牵涉到公会里的东西就可以了，会长还需要了解其他的东西。如论坛的运作，和论坛广告位的运作这方面东西。做论坛牵涉的东西不压于公会里的东西，而且比做公会更加的复杂。但是做公会的论坛又比个人论坛要容易很多，第一不怕人气问题，第二不怕回复和发帖量，第三不怕IP和流量低，第四不要设置过多的关键词，第五基本不需要优化，这五点就省去了很多东西。但是会长们一定要了解做论坛怎么做才会更好。


　　先要知道搜索平台的用处，搜索平台就像百度、谷歌那样会收录这个论坛的帖子，搜索平台喜欢收录原创帖子，这里我要说下，这里的原创帖子并非是要你写个评论的原创帖子，这里的原创帖子是什么样的呢，举个例子：“我宝宝的名字叫兜兜”你以这个为主题发个帖，我相信大陆基本也不会以这个为主题在发这样帖的，就是搜索平台认定的原创帖子。就算以后有，但是你发的时候没有人发过，你的就算原创帖子，而且搜索平台还会以内容来判断，就算标题一样，里面的内容不一样也可以认定为是不同内容的帖子。搜索平台的收录帖如何增加，这个当然是你公会的论坛发的主题帖越多收录的越多了，收录的帖子越多就可能人家使用搜索平台搜索东西的时候就会搜索到你的公会论坛来，这也算做是宣传和收人，这个就算做游戏里的被动技能吧，哈哈。另外你还要知道论坛的动态页面和静态页面的区别，现在确定静态页面搜索平台会收录的较快较多，静态页面常见的就是html结尾的地址，一般买了空间你要问空间商是否支持，一般1000元以上的空间基本都支持，1000元以下的可能有不支持但是可以要求空间商带你转换，一开始做最好就能搞好，不然做了一半在转换的话，会有等待时间，时间为半年，就会影响你的收录页面。关键词这个对于个人网站来说很重要，但是对于公会论坛来说没那么重要，公会论坛一般都是以XX公会为关键词就可以了，如果你想让更多的人知道的话，就加点休闲，娱乐等这类型的关键词，好让搜索来的人更多，这个就看各公会是否需要了。目前我就说这么多，关于论坛的搜索和排名这个要真正说的话，我估计又要写10讲东西了，不过网上有很多的教材，大家可以去下个来看看，只是需要初步的了解，不太需要深入了解，做个人网站的就需要深入了解了。


　　而且在选择空间商的时候会长也要知道大陆那些空间商好，那些不好，现在的空间商很多很多，有些空间也是不一样的，例如有些空间商打出100元、200元就可以买到几G的空间，那种是合租空间，就是说一个10G的空间，他设置可以100个人合租，就等于是说100个人住在10G的空间里，如果其中有人资源用的多，那你的就减少，所以这类型的一定不要买。所以一定要看那些独立的空间，而且我不太建议买服务器，那些都是搞**的用的，一个月就是几百，公会论坛买个1000左右的独立虚拟空间就绝对足够了。这里也不太推荐买那些不太有名的，主要的就是空间质量可能会不好，但是也不要买太有名的，价格高而空间不大，要买就买那些中等偏上名气的，这方面可以到网上多看看，多问问其他专业的人，最好是问自己做个人论坛的，问问他们空间是哪里买的，多数都不会有错。


　关于论坛的广告收入，多数公会都是靠这个收入来支付论坛费用，不过现在有赢利性的公会，这个我们先不谈，毕竟现在大陆这样的公会很少。首先你要知道那些地方是可以做广告的，例如阿里妈妈这类型的，还有谷歌的，百度的都有。还有其他广告联盟，都可以了解下，还有一种就是不通过这些平台自己联系买家来买广告位置，这里我推荐下阿里妈妈，阿里妈妈简单不太需要烦太多，还有几个专门做游戏的广告联盟，我也是比较推荐的，广告联盟现在的骗子也很多，所以到网上去看下信誉好的，不要做一些不知名的，这些会长都需要来了解一下，知道就行。


　　这里我要说一下，关于公会的财务一定要公开，会长要直接管理，这样对谁都比较好，以前见过一个公会联系广告都是个人联系，到最后公会买空间都说没钱，而广告却一个接着一个的在放，这个就不太好说了，毕竟第一就是为了公会论坛


　　一个公会要努力的发展游戏线下商人，为什么要发展呢？我觉得是非常的有必要的。现在买点卡买装备什么的，谁买都不会很放心，都是要朋友介绍的，或者淘宝担保的才敢买，如果自己公会发展有的话，会员们买东西就可以随心所欲，不用前思后想的了，毕竟这样就代表你公会来做担保，如果做的好的话，可以让会员们出去宣传，这样可以吸收更多的人来。例如人家问，你的卡哪里买的啊？还可靠啊？会员答是在XX公会买的，有大公会担保不用怕。玩家就来买，信誉不错的话玩家很有可能就加到你的公会来了，所以以前我一直提倡要搞出几个这样的线下商人来，对公会对卖家来说是双赢的。这是一个特色，也是看看会长是否有这个远见和眼力以及能力。


　　做为一个会长，评定他长远规划的标准并非是我可以给公会带来什么辉煌，这个并非长远规划，只要一个公会稳定辉煌是肯定的，而评定他的长远规划的标准就是看这个会长是否可以给公会来带创新的思想，而这个思想是大陆其他公会所没有的，或者说是大部分都没有。我搞了线下商人，搞了游戏内商人，声誉很好，慢慢的开始走上以商带动公会的道路，后面想什么，有能力的话开始设想在杂志上宣传，在电视上宣传，有钱了我买媒体的广告位，买电视的广告位，这几天在电视里看见英雄之城的宣传，不管人家玩不玩，最起码人家知道有蜗牛这个游戏公司的存在，公会是否也可以做到这一点？这是一个漫长的道路，可能这个长远规划要在5年10年之后，但是有了这个目标公会就知道应该向哪个方向发展，这其实是一个好事，一个公会的会长是否可以长远规划这么远呢？评定的标准这就出来了。


　　撰写这篇文章并非是要说明我俊彦有多强，其实很多的公会概念也是其他公会给的启发，例如2004年的时候天堂2SF才开始流行，我就发现有两个公会大面积的进驻了一个当时很有名的SF，这两个公会都是老资格公会了，名字我就不说了，利用他们的名气在那个SF里挖了一大群人然后带出来玩其他公服游戏，我觉得这个公会概念在当时是相当特别的，因为哪个时候还没有公会会这样做，我就觉得很不错，这个是可以拿来学习的。就算是现在我也比较提倡这样来做，虽然现在SF太多，关关开开的也多，但是不能否认的是有一部分的玩家喜欢去玩SF，人数在不段的增加中，这就是一个资源，公会完全可以开设SF的战场，要知道很多SF里都有很多以前公服有经验者，而现在因为上班什么原因没时间玩，只能玩SF的人存在，而且是很多。


　　还有就是游戏内商人，这个想法我是玩MU的时候有的，但是基本大家都是冲级冲级冲级，哪个时候等级就是一切哎，惟独我有一个朋友他不怎么练级就是天天逛市场，到了后面南京有个网站做了个市场统一价格，最后是找我哪个朋友去定，他定的什么价格以后就是市场价格，想想看这是什么概念？而且PK的时候，他一出马可以搞定一切，就算来个在强的看到他就不打闪了，为什么呢？有名，有名到可以和等级排第一的一个级别，做商人人际关系非常好，而且做人和善和气，人家服气。就算被一些不知天高地厚的家伙打了，喊一声来了都是全服等级第一第二的人物来帮忙，OK，这样就已经很让人景仰了。现在的游戏内，等级高已经不代表一切了，等级高不上路子人家照样不鸟你，而上路子的人朋友自然就多了，所以我一直提倡游戏内商人做的好是相当有用的，更重要的是如果能做到市场价格能由你来定，等于就是说是由XX公会来定，你公会是何等的风光啊，就算不是你来定，你的意见可以做为参考意见也是不错的，久而久之就成规律了。

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布拉格の轩辕

从哪复制的？

布拉格の影子

你们行为让我知道了 “复制  粘贴” 原来可以这么用。

布拉格の影子

你们行为让我知道了 “复制  粘贴” 原来可以这么用。

布拉格の杀神锅

复制一下 3秒。 看完 需要多久？{:soso_e110:}

布拉格の战哥

布拉格の轩辕。 发表于 2012-6-18 17:13
从哪复制的？

有时候假装不知道是好事啊

布拉格の战哥

布拉格の杀神刀 发表于 2012-6-18 19:41
复制一下 3秒。 看完 需要多久？

有时候假装不知道是好事啊

布拉格の战哥

布拉格の影子 发表于 2012-6-18 17:41
你们行为让我知道了 “复制  粘贴” 原来可以这么用。

有时候假装不知道是好事啊

布拉格の沉魔

决战天下 首席写手。现决战天下副会长 决战天下写手团教练 决战俊彦     以前在173 一起跟雄霸水君交手过

布拉格の轩辕

布拉格の沉魔 发表于 2012-6-18 23:08
决战天下 首席写手。现决战天下副会长 决战天下写手团教练 决战俊彦     以前在173 一起跟雄霸水君交手过

你不说出来会死？ 哈哈