转自布拉格のMC吻别！如何做好一个管理！值得水军顶起

布拉格のMC吖头 · 发表于 2009-8-10 12:30

1个好的IS管理

游戏IS怎么做好一个管理
1.一个优秀的管理，最重要的一点，就是要懂得照顾每个成员，把他们的事当成自己的事，让每一个成员都能感到一种家的温暖。对于每一个新加入的成员，要让他得到老成员一般的关照。最大的恩惠不是给他装备，而是把他真正的当成兄弟，装备只能留住一个人，真挚却可以留住一颗心。
2.一个刚刚加入新集体的人，最不希望得到的就是冷漠，IS上很热闹，却没有一句话和自己有关，这是很不爽的事。遇到这种情况，10个人有8个会选择离开。如果你没有体会过这种感觉的话，那去别的家族做几天007你就可以深刻的体会到了。
3.失败的管理各有各的不同，成功的管理却都有一点是相同的，就是无私。你的有多余的装备，就不应该把他放在库里，也不是把装备送给你的老婆或是和你一个网吧的人，而是把装备送给真正需要的人。
4.优秀的管理，不是装备最好的人，而是装备最差的人。把好的装备送给技术好，在线时间长的兄弟，是最明智的。好的装备只能让你在一个游戏里强大，好兄弟却是每个游戏都与你并肩作战，同甘共苦的。少一件装备，多一个兄弟，何乐不为？
5.每隔一段时间，就刷一遍群，不停的叫大家上IS。每一个优秀的管理，都明白这样一个道理，IS上线率是确保一个公会强大的唯一保障。提高IS上线率，刷群才是硬道理。管理一定要有耐心，不停的对每一个成员反复的宣传IS的好处，让每个人都养成上IS的习惯
6.作为一个管理，一定要明白一点：管理不是统治者，而是带着这个公会走向辉煌的人，更多的是付出。既要在公会里树立自己的威信，打行会战的时候一呼百应。又绝对不能装B，要让每个兄弟都从心底里佩服你，这才是成功的管理。
7.公会成员进游戏三步曲：升级,打装备；管理进游戏三步曲：建会，收人，教IS。把散人收到行会里而不从中发现人才吸收人才并且教他们上IS，收人就没有意义；把人拉上IS却不在线组织活动，联络新成员和老成员之间的感情，那教IS就没有意义。
8.大家玩游戏就是为了PK，枪口对准其他的家族或是大的行会，切忌对那些没有家族和行会的散人下手，因为那是很愚蠢的行为。一个人今后有可能成为生死与共的好兄弟，也可能成为不共戴天的仇人，而这仅仅取决于你们第一次见面的时候，你是对他说：“你好，兄弟，来我们家族一起发展吧！”还是是不分青红皂白的就丢个冰咆哮上去。
9.公会的发展，IS上限率最重要。这谁都知道。但如何保证IS上线率呢？我觉得公会里的气氛最重要。我在很多家族都做过007，对那种死气沉沉的IS频道记忆最为深刻，频道里人很多，但是各做各的事，升级的升级，打装备的打装备，没有一点生气。游戏毕竟是个死的东西，而人的思维是活的，适当的放开游戏，组织一些K歌之类的娱乐活动，或经常在IS频道里聊聊天，都是活跃气氛的好方法。刷群叫人上IS那些方式毕竟是很被动的，真正高明的管理能让公会里的每一个成员都养成自觉上IS的习惯，不管是新成员还是老成员。为什么他们会自觉的上IS？因为IS上有他们需要的东西是快樂，而不是沉悶.
10.人和人之间的关系永远是相互的，没有谁天生亏欠谁，也没有谁一定要永远对谁好。世上最珍贵的东西不是黄金，而是人心，得人心者才能得天下。没有谁天生的不明是非，也没有谁真的是冷血动物。想要赢得他人的尊重，就必须先学会尊重他人，爱护他人。
11.优秀的管理必须是一个优秀的调剂者，只要自己在公会里，就让自己的公会永远保持在一个良好的氛围里。当我们打了胜仗的时候，要懂得真心夸奖参加战斗的每一个人，总结胜利的原因。同时告诉大家不管取得了怎样的成就都不能骄傲，轻敌等于自焚的道理；当我们吃了败仗的时候，同时要第一时间鼓励大家，胜败乃兵家常事，并且总结失败的经验教训，让每一个人都能在最短的时间里重新燃起斗志；当组里的成员之间发生矛盾的时候，切记第一时间扑灭大家心头的怒火，心平气和的替大家解决问题，其实很多时候人和人之间并不存在难以破解的矛盾，而往往是因为大家之间缺乏沟通。
12.“有装备吗？给点！”相信这是很多管理听到了都会觉得很心烦的一句话。请别着急，不要因为你的烦躁所以就在键盘上打出不堪入耳的话语，也不要一句冷冷的：“没有”。然后扭头就走。别人可以暴躁，但作为一个管理必须有一个好脾气，有耐心才行。将心比心，学会理解他人。有话好好说，没有多余的装备有很多种说法，相信你懂得那种比较委婉。没有装备我们可以一起去打，一来二去就又多了一个好兄弟。
13.一个公会想要获得成功，就必须有些人愿意为之付出一些牺牲。这的确是一份苦差事。
嘿嘿不一定每一條我門都能做得到但我門要學會盡力去做相信這些大家做好了, 我門的家族一定会走向辉煌, 就让我門一起携手共创辉煌明天吧