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在布拉格找我的第二春
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分析现在的布拉格传世部(个人看法)
首先说明下,我来布拉格传世部也不久,所以有些说的不对的,不好的,还请大家谅解
一,布拉格传世部存在的问题与发展思路:
1.内部结构很不完整:
有很多部门都属于空缺,或者是有名却无人。
一个强大的家族,内部的结构要相当的完整才能走向辉煌,并且持续下去。
例如,我们的传奇部,也经历过低估,但是我们能走出来,这就说明了传奇部的结构是相当完整的。
2.家族缺少新鲜血液:
现在传世部基本都是靠元老,骨灰在顶。缺少新血液来刺激家族有一个大的冲刺。
一个强大的家族,要想有持续的稳定,辉煌必须得有持续的新血液来刺激,这样的家族才能有冲劲。
别人进步,自己却不动就如逆水行舟,不进则退。试问一下,现在在家族待了几年的兄弟,还有几个有
冲劲去进服收人,带团?我看现在只有新上来的管理,团长能有冲劲带领家族向前走。因为什么?因为
他们对家族还是有新鲜感的。而那些退役的高管,元老们可以做为辅助帮助这些新上来的管理,以自己
的经验让他们尽量少走一些弯路。
总归两点:①家族内部提拔人才,给他们权限,让他们发挥自己的潜力。你是CA2想做CA1,行,给你。
但是你得做出成绩。你是团长,想做师长。行。自己带出个牛X的团,就给你做师长。这样下去能使家族
都能积极向上。这样才能培养出好的管理层!
②在外招募团队,我想“布拉格”这个马甲对于别人还是很有诱惑力的,我也相信咱们家族的
外交能力,尽量把一些小团队拉拢过来。就算不能搞的他们立即换马甲归顺我们布拉格。最起码也能让他
们对布拉格产生一种向往,一种好感。我相信我们的布拉格是有能力做到的。没有什么不可能,只要你把
工夫下到了,什么都是可能的。
3.提高家族内部对家族马甲的荣誉感与使命感:
布拉格——传奇家族中那个不灭的神话。在传奇中听到布
拉格这个名字都会使敌人闻风丧胆。传世部呢?我想还没达到这样的程度。我想说的就是让家族的会员们
都能意识到这个马甲带给你的是什么。你为什么要加入布拉格?因为布拉格牛。谁不想在一个很牛的地方
奋斗呢?同时要明白批上这个马甲,你就有义务为家族出力。你就有义务捍卫这个家族的荣誉!
4.摆正心态,从小做起:
07年我们也许是传世部10大家族里的一员,现在呢?我可以凭心而论的说:我们
已经不是了。我们现在最多也就是2流家族中的佼佼者。向比那些一流家族,我们已经被甩下去了。龙情家
族,我们不陌生吧。被我们干光头的那个,但是人家在输了之后变得是空前的团结,人家搬出了一套严格的
家族发展,管理模式。就是狼哥说的那句话:“想入我们龙情家族,比入共产党还难,你们为什么想入我们
龙情,因为我们龙情就是牛X。” 我也希望,我们的家族能够向别人学习下,不要总想着以往的辉煌,活在
过去的时代里。只有不耻下问,敏而好学才能使人进步!(龙情9月7日开族会我去听了,总部350+,外面6个
独立的大团不少与250+,这个就是成绩)
5.借助公会总部力量驱动发展:
霸气传世部是我们的盟友,他们在对战舞一役输掉之后迅速摆正自己的位置,
借助公会总部的力量,在短时间内有了大的发展。我们公会在IS是第一大家族,我们完全有能力每周有一个
部门上IS的官方社区或者指路牌。霸气传世部上连续上了2个星期,一次是指路牌,一次是社区推荐。现在的
霸气总部2点多就能达到200+以上的程度,再加上外面的几个独立团和强大的网通部(大家应该都知道霸气家
族发展的团基本都是60+以上的大团),所以现在的霸气家族也已经把我们落下了很远了。我们有这么大的公
会做后台,为什么不去找他们谈谈,为什么不利用呢?因为我们也是布拉格的一份子呀!我们有这个权利,
也有这个义务的!
二.家族管理的方法:
1.管理准则:
①官员和会员一例一律平等.
②官员应致力于营造良好的公会气氛,确保会员间的团结,维护公会的荣誉与形象.
③必要时候应第一时间积极参与各种突发事件的处理.
④在处理会员间和会员和会外人员冲突时候应尊重事实并做出公平、公正的裁判和决定.
2.管理三大点:
①正大光明
在本职权获围内,处事光明磊落,大方有理,不搞暗箱操作,不私设小金库,以制度说话,依制度行事.
②赏罚分明
在本职权获围内,对功过会员区分对待,表优罚懒,明理诚信,处事应小之以理,动之以情,严禁粗爆行政,野
蛮处罚.
③公正严明
在本职权获围内,格守公平、公平、公开三大细则,对事件处理勇于负责,不偏向任何一方,处理严谨但不失
灵活,严正但不失情理.
3.管理五要素:
①团结
将团结放在第一位,五指之力在于拳,时时紧记,一个大而散的公会,敌不过小而团结的团队,在公会任何时
候,想到的总是将内部团结放在第一位.
②友爱
友情与爱情,在网游的世界里同样重要,友谊是我们连心的桥梁,爱情是我们奋斗的动力,把握友爱,珍惜缘
份,将友情与爱情化作努力的源源动力.
③协作
以已之优,补他之缺,发挥各部专职优势,相互配合,相互依赖,以总公会利益为第一位,创造一个分工明确,
组织得力,协作畅通的公会环境.
④自信
相信自己,随时准备将自己置于重要的任务风口,勇敢面对,展现自己真实才华,王者的第一要素,便是充满
自信.
⑤纪律
会影响家族发展的速度,久而久之就会失去家族战斗力。
备注:
管理是一门科学,管理要不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先
要坚持以人为本。也就是以家族的成员为本。要把成员作为管理的根本出发点和归属。不能见发展不见成
员。要更多地理解人,关心人,充分尊重人。
管理者要有包容心,有海纳百川的胸怀,与被管理者平等相处,平等交流。要不断发现家族成员中人才,
用人所长,让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点
,合理使用人才,让每个人都在适合自己的家族职位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中,在管理
的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”,实现“共享
式管理”。管理者要尽量抓大放小,做到举重若轻,处变不惊。这样管理者才能比较超脱,从事无巨细的
繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享,让管理者的意志变为全体家族成员的一致行动。从而有效地形成
家族的战斗力!
【情义】: 情义是一切的所需,情义是一切的向往,情义是一切的希望
【团结】: 团结是力量的根源,团结是友情的象征,团结是成功的预兆
【宽容】: 宽容是心灵的平阔,宽容是团结的凝聚,宽容是成长的结晶
【尊严】: 尊严是清风的狂吼,尊严是宽容的限度,尊严是烈火的焰心
【智慧】: 智慧是勇者的本钱,智慧是尊严的表态,智慧是未来的积淀
【忠诚】: 忠诚是个人的必要,忠诚是智慧的妥协,忠诚是情义的领结
我在写这个之前与 辉煌ャ王者风范 聊了很久,我们俩做为04年末就进入传世SF界的老玩家对这个SF
界已经看得很透彻了,将来的传世SF必将发展为现在的传奇SF样式。我很高兴——因为那时候也就不存在
什么内服不内服了。同时我也感到悲哀——传世SF还是没能逃过传奇SF的命!总之我相信我们布拉格男儿
都会誓死捍卫我们布拉格的荣誉,并且重新书写一段新的传奇!
鸣谢: 辉煌ャ王者风范 的友情客串!
布拉格の煙哥【传世部小兵一名】
2008年9月8日 |
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