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在布拉格找我的第二春
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分析现在的布拉格传世部（个人看法）
首先说明下，我来布拉格传世部也不久，所以有些说的不对的，不好的，还请大家谅解
一,布拉格传世部存在的问题与发展思路：
1.内部结构很不完整：
有很多部门都属于空缺，或者是有名却无人。
一个强大的家族，内部的结构要相当的完整才能走向辉煌，并且持续下去。
例如，我们的传奇部，也经历过低估，但是我们能走出来，这就说明了传奇部的结构是相当完整的。
2.家族缺少新鲜血液：
现在传世部基本都是靠元老，骨灰在顶。缺少新血液来刺激家族有一个大的冲刺。
一个强大的家族，要想有持续的稳定，辉煌必须得有持续的新血液来刺激，这样的家族才能有冲劲。
别人进步，自己却不动就如逆水行舟，不进则退。试问一下，现在在家族待了几年的兄弟，还有几个有
冲劲去进服收人，带团？我看现在只有新上来的管理，团长能有冲劲带领家族向前走。因为什么？因为
他们对家族还是有新鲜感的。而那些退役的高管，元老们可以做为辅助帮助这些新上来的管理，以自己
的经验让他们尽量少走一些弯路。
总归两点：①家族内部提拔人才，给他们权限，让他们发挥自己的潜力。你是CA2想做CA1，行，给你。
但是你得做出成绩。你是团长，想做师长。行。自己带出个牛X的团，就给你做师长。这样下去能使家族
都能积极向上。这样才能培养出好的管理层！
②在外招募团队，我想“布拉格”这个马甲对于别人还是很有诱惑力的，我也相信咱们家族的
外交能力，尽量把一些小团队拉拢过来。就算不能搞的他们立即换马甲归顺我们布拉格。最起码也能让他
们对布拉格产生一种向往，一种好感。我相信我们的布拉格是有能力做到的。没有什么不可能，只要你把
工夫下到了，什么都是可能的。
3.提高家族内部对家族马甲的荣誉感与使命感：
布拉格——传奇家族中那个不灭的神话。在传奇中听到布
拉格这个名字都会使敌人闻风丧胆。传世部呢？我想还没达到这样的程度。我想说的就是让家族的会员们
都能意识到这个马甲带给你的是什么。你为什么要加入布拉格？因为布拉格牛。谁不想在一个很牛的地方
奋斗呢？同时要明白批上这个马甲，你就有义务为家族出力。你就有义务捍卫这个家族的荣誉！
4.摆正心态，从小做起：
07年我们也许是传世部10大家族里的一员，现在呢？我可以凭心而论的说：我们
已经不是了。我们现在最多也就是2流家族中的佼佼者。向比那些一流家族，我们已经被甩下去了。龙情家
族，我们不陌生吧。被我们干光头的那个，但是人家在输了之后变得是空前的团结，人家搬出了一套严格的
家族发展，管理模式。就是狼哥说的那句话：“想入我们龙情家族，比入共产党还难，你们为什么想入我们
龙情，因为我们龙情就是牛X。” 我也希望，我们的家族能够向别人学习下，不要总想着以往的辉煌，活在
过去的时代里。只有不耻下问，敏而好学才能使人进步！（龙情9月7日开族会我去听了，总部350+，外面6个
独立的大团不少与250+，这个就是成绩）
5.借助公会总部力量驱动发展：
霸气传世部是我们的盟友，他们在对战舞一役输掉之后迅速摆正自己的位置，
借助公会总部的力量，在短时间内有了大的发展。我们公会在IS是第一大家族，我们完全有能力每周有一个
部门上IS的官方社区或者指路牌。霸气传世部上连续上了2个星期，一次是指路牌，一次是社区推荐。现在的
霸气总部2点多就能达到200+以上的程度，再加上外面的几个独立团和强大的网通部（大家应该都知道霸气家
族发展的团基本都是60+以上的大团），所以现在的霸气家族也已经把我们落下了很远了。我们有这么大的公
会做后台，为什么不去找他们谈谈，为什么不利用呢？因为我们也是布拉格的一份子呀！我们有这个权利，
也有这个义务的！
二.家族管理的方法：
1.管理准则：
①官员和会员一例一律平等.
②官员应致力于营造良好的公会气氛,确保会员间的团结,维护公会的荣誉与形象.
③必要时候应第一时间积极参与各种突发事件的处理.
④在处理会员间和会员和会外人员冲突时候应尊重事实并做出公平、公正的裁判和决定.
2.管理三大点：
①正大光明
在本职权获围内,处事光明磊落,大方有理,不搞暗箱操作,不私设小金库,以制度说话,依制度行事.
②赏罚分明
在本职权获围内,对功过会员区分对待,表优罚懒,明理诚信,处事应小之以理,动之以情,严禁粗爆行政,野
蛮处罚.
③公正严明
在本职权获围内,格守公平、公平、公开三大细则,对事件处理勇于负责,不偏向任何一方,处理严谨但不失
灵活,严正但不失情理.
3.管理五要素：
①团结
将团结放在第一位,五指之力在于拳,时时紧记,一个大而散的公会,敌不过小而团结的团队,在公会任何时
候,想到的总是将内部团结放在第一位.
②友爱
友情与爱情,在网游的世界里同样重要,友谊是我们连心的桥梁,爱情是我们奋斗的动力,把握友爱,珍惜缘
份,将友情与爱情化作努力的源源动力.
③协作
以已之优,补他之缺,发挥各部专职优势,相互配合,相互依赖,以总公会利益为第一位,创造一个分工明确,
组织得力,协作畅通的公会环境.
④自信
相信自己,随时准备将自己置于重要的任务风口,勇敢面对,展现自己真实才华,王者的第一要素,便是充满
自信.
⑤纪律
会影响家族发展的速度，久而久之就会失去家族战斗力。
备注：
管理是一门科学，管理要不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先
要坚持以人为本。也就是以家族的成员为本。要把成员作为管理的根本出发点和归属。不能见发展不见成
员。要更多地理解人，关心人，充分尊重人。
管理者要有包容心，有海纳百川的胸怀，与被管理者平等相处，平等交流。要不断发现家族成员中人才，
用人所长，让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点
，合理使用人才，让每个人都在适合自己的家族职位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理
的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享
式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的
繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享，让管理者的意志变为全体家族成员的一致行动。从而有效地形成
家族的战斗力!
【情义】： 情义是一切的所需，情义是一切的向往，情义是一切的希望
【团结】： 团结是力量的根源，团结是友情的象征，团结是成功的预兆
【宽容】： 宽容是心灵的平阔，宽容是团结的凝聚，宽容是成长的结晶
【尊严】： 尊严是清风的狂吼，尊严是宽容的限度，尊严是烈火的焰心
【智慧】： 智慧是勇者的本钱，智慧是尊严的表态，智慧是未来的积淀
【忠诚】： 忠诚是个人的必要，忠诚是智慧的妥协，忠诚是情义的领结
我在写这个之前与 辉煌ャ王者风范 聊了很久，我们俩做为04年末就进入传世SF界的老玩家对这个SF
界已经看得很透彻了，将来的传世SF必将发展为现在的传奇SF样式。我很高兴——因为那时候也就不存在
什么内服不内服了。同时我也感到悲哀——传世SF还是没能逃过传奇SF的命！总之我相信我们布拉格男儿
都会誓死捍卫我们布拉格的荣誉，并且重新书写一段新的传奇！
鸣谢： 辉煌ャ王者风范 的友情客串！
布拉格の煙哥【传世部小兵一名】
2008年9月8日 |
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发表于 2008-9-23 20:45
楼主
