[公会吧]公会战略就是会长的思维？

[公会吧]北斗

一个公会的成功与否，多数取决与有一个很好的战略思想，但是现在的公会圈里多数是用会长的思维来主导的公会的成长，而中国公会界已经不是那个谁都能建立个公会都能拉起一些兄弟游戏的年代，现在还维持的只用会长思维的公会注定会推出公会界历史的舞台，而抓住战略思维的公会才会总的更远！

　　　 战略是公会通过科学决策制定的达成目标的逻辑。战略不应仅挂在公会的面上、会长和高管的嘴上，而是首先要通过内部公关获得内部利益相关者的认同与支持，然后通过外部公关将战略信息传递给公会外部利益相关者，获得外部认同。
　　新年伊始，多数公会正忙于审视、修正自己的战略。会长们不妨审视一下思路，你的战略推进得是否顺利？有没有尝试做好内外两方面的公关？

　　实际上，换个视角全新解读，会带给公会更多的收获。第一，“人气游戏”是很多公会必用的战略；第二，公会内部不但对此形成了认同，而且其运营系统在坚决践行这一战略；第三，公会外部的公关活动，完全体现了自身的战略方向。简单地说，我们从中能够看到战略的“内外协同”。

　　直到今天，很多公会对战略的认识仍然是不健康的，几种常见的观点是：战略就是放弃，中小公会不需要战略，战略就是忽悠，会长的想法就是战略......我们认为，战略是公会家实现目标的逻辑，是“为了将来而做好现在的事”。一个基本的常识，没有方向、没有战略就能过的很好的时代过去了，而从长远来看，会长的个人智慧也很难敌的过复杂的环境。

　　襁褓中的公会战略，要经过两方面的考验，否则很难推进。一方面要做好战略的‘内部公关’必须让高管，会员，投资者等利益相关方认同你的战绩，并且确保战略在公会长期的实际运营中不走样，同时还要想方设法让会长保持足够的信心和毅力。另一方面就是战略的‘外部公关’，很多人都知道‘公关大于广告’，但却错误地认为抓几个重点时间就是做公关，实际上，好的公关活动备货的支撑是正确的战略方向，公会的战略与决策往往是最好的‘公关传播点’。

　　对内战略是公会前进的方向，对外战略是公关传播的利器。战略的落地和推进过程，就是公会的寻求内部认同的外部人认可的过程，中国古人讲“正心，修身，齐家，治国，平天下”，意在现我有自我修养的完善，才可能有国家的长治久安，个人要内外兼修，公会战略要内外同步，行业健康发展也同样要内外协调。

布拉格のHf午夜

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