【老秦献策之一】＂┐谈如何带好一个团队┌＂ 转【布拉格の秦歌】

布拉格の太龍

【老秦献策之一】＂┐谈如何带好一个团队┌＂
    [1]  正确定位
稍微对家族有点了解的人。都会发现一个怪现象。如今无
论人多人少。都叫做团,师.或者军的.什么团长.族长.政委的满天飞/
我说一句。一个好的目标确实能振奋人心。激发斗志。 但现如
今新人少。老人多的情况。我们再以这个来作为吸引人跟留住人的
策略。已属不明智了。虚名头衔也只是暂时能吸引住人而已..已经都
不实用。甚至只能起反作用。相反。在适当时候。对自己的恰当定位
更显得重要.
(举例1:  风靡中国的青蛙师. 能有今日成就. 很大一部分来自刚开始
管理的策略. 他们在每天人数稳定在4-500加人的时候.都是以团命名
的.他们以团为编制.以全国第一为目标.  这才叫策略. 既不以虚名妄自
尊大.又不失以全国第一来激发人心. )
小结:如果让我选.在人数差不多的情况下.我宁愿去做一个村长村支书.
也不去做一个所谓的团长或者师长族长.
[2] 收人与留人
  收人现在不是问题.问题是怎么留住人.所以说.带一个好的团队.最重
要的是第一批成员的培养.任何一个能稳定发展下去的团队.大部分的
核心管理.都是来自第一批成员.很多以前一些很普通的老成员.现在都
混成家族大佬了. 一个大团队都是一个从小到大的过程.总之第一批的
人才往往注定着事情的成败.
(举例: 八旗就是身边活生生的例子.)
小结: 一句话。这事急不得.宁愿慢些.稳定些发展. 因为怕以后爬的高
摔的残~~
[3] 名人效应与回头率
  这点更像市场竞争.成员就像消费者.创造特色化的管理.现在什么东西
都认牌子讲质量.可以适当的塑造模范团队,名人名事.好人好事啥的.事实
也证明.往往名人效应起的作用.都是巨大的.无论什么样的特色.都是提高
团队竞争力的一个要素.回头率也就是整个团队的氛围.就像现在的售后服
务.温馨周到合理的氛围.绝对能提高成员回头率.
(举例); 雷峰同志就不多说了.我们家族会长玺儿.也是被4F界成功打造成
偶像的人. 她影响了一代又一代的布拉格人.而且将继续影响下去..
小结: 如果有名也是一种错. 我宁愿一直错下去!
[4] 各尽其用
人类是个很奇怪的动物. 很多东西明明能做好的. 但自己都对自己没信心.
所以大部分的人.都处理大脑未被开发状态. 一个好管理.就是要做到懂的
开发.激发成员.我相信很多人玩游戏.都是有想法的.很多人是为了名利.女
人.情义.装备.跟游戏来的.
(举例: 声音甜的女性做接待 .IS教官啥的.  这个非常适用.)
小结: 切忌别嫉才.别屈才.
[5]  各方面入手抓
  这里重点说论坛. 论坛在很多眼中看来. 也许只是一个吹牛的地方. 其实
这种吹牛的氛围.更容易打动家族成员. 论坛里有很多感性的东西. 很多让
人感动人和事.  最重要的是.这些文章能写出很多新成员内心话..
好的管理. 应该充分利用天时地利人和来做文章.  无论大事.小事.节日生活
.纪念日.都可以拿来说说. 这样渐渐就会形成一个论坛文化氛围.. 一个事情
的好坏. 很多因素. 在于当事者怎么来理解. 只要能引导群众的视线. 灾事成
喜事. 又有何难?
(举例: 湖南电视台. 是我认为最会借题发挥的电台. 就拿年底的冰雪灾害来说
也许对其他省.以及全国人民来说都是一个灾害.但对湖南电台. 却是一个商机.
一次又一次的在刷新收视率...哎.谁叫他们智商高!)
小结:  忽悠. 没有境界
    先说这么多.  有几个人看完了?？ 举下手?

布拉格の太龍

我在顶.顶顶顶..........

布拉格の沫熙

[s:132]人才啊。。。

布拉格のST随缘

你他妈老灌水啊

布拉格の沫熙

[s:152][s:152][s:152]不是我想灌水啊，是无聊啊。

布拉格の无悔8

灌水专家来了，哈哈

布拉格の太龍

我不灌水谁来灌水啊？

布拉格の少龍

布拉格の⒈歲.

劳资看完了 、哈哈

布拉格の太龍

你还能看完啊？